领导关怀
1、职业发展
為(wèi)员工做好选、用(yòng)、育、留，做到人尽其才，才尽其用(yòng)，充分(fēn)挖掘和利用(yòng)员工的能(néng)力，公司根据员工的知识、兴趣、爱好、性格以及能(néng)力，提供发展平台，為(wèi)其进行职业生涯规划，设计职业发展通道，把合适的人放在合适的位置上，达到用(yòng)“活”目标。
2、公司的用(yòng)人理(lǐ)念
有(yǒu)德有(yǒu)才，重点使用(yòng)；有(yǒu)德薄才，培训使用(yòng)；有(yǒu)才薄德，限制使用(yòng)，有(yǒu)才无德，坚决不用(yòng)；对人员的使用(yòng)和调整贯彻“用(yòng)人所長(cháng)，人岗匹配”的原则，进行合理(lǐ)调动和配置，以实现人才价值的要求。
3、人才储备库
随着企业的不断壮大，公司逐步加强和完善人才库建设，建立科(kē)學(xué)的人才匹配结构，每年，根据绩效评价结果，选择一批工作态度端正、能(néng)力突出、业绩优良、年轻的管理(lǐ)、技术骨干，进行重点培养，為(wèi)公司可(kě)持续发展储备人才。
后备人才实行动态管理(lǐ)，凡列為(wèi)公司后备人才库的人才，可(kě)优先参加公司组织的培训，当公司职位出现空缺时，可(kě)优先提拔、使用(yòng)。
4、核心人才
公司员工中具有(yǒu)良好的职业道德、高超的管理(lǐ)或技能(néng)水平、丰富的实践经验、业绩比较突出，在公司得到广泛认可(kě)的人才，被列為(wèi)核心人才。列為(wèi)核心人才的员工，公司优先重点使用(yòng)，薪酬优先倾斜。
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